M.transitions · conseil, management de transition, coaching

Où en est votre transition ?

J’interviens directement dans votre entreprise pour des missions de transformation, d’excellence opérationnelle ou de développement de projet, mais aussi pour accompagner vos collaborateurs et leurs équipes dans ces défis.

Mes valeurs : engagement, transparence, écoute active, esprit collectif, congruence.

Choisissez la phrase qui ressemble le plus à votre situation…

Une mission comparable · Modéliser

Transformation d’organisation

Réorganisation d’une business unit : vision, raison d’être, refonte des entités opérationnelles et conduite du changement, avec accompagnement de la gouvernance et coaching des équipes.

Client : industrie pharmaceutique

Votre message, prêt à envoyer

À : thierry.parayre@mtransitions.com

Objet : Réorganisation d’une entité

Bonjour Thierry, Je vous contacte car nous préparons la réorganisation d’une entité. Notre contexte : [à compléter] Nos délais : [à compléter] Pourrions-nous en parler lors d’un premier échange ? [Nom, fonction, entreprise, téléphone]

Ouvrir dans ma messagerie

Aller plus loin · six leviers

Ma proposition de valeur, levier par levier

Votre situation active déjà un levier. Tournez le cadran pour voir les autres : chacun dit ce que je fais, comment, et ce que vous obtenez.

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Modéliser

Angles d’attaque et cadrage : dessiner la cible et le chemin pour y aller.

Ouvrir le levier Modéliser

Missions

Des missions pour vous éclairer

Des missions réelles : des objets et des clients, sans chiffres inventés ni témoignages.

MissionObjetClient

Stratégie Évolution du business model et recherche de nouveaux marchés ETI technologique

Transformation d’organisation Réorganisation d’une business unit : vision, raison d’être, refonte des entités, conduite du changement Industrie pharmaceutique

Management de transition Responsable industriel et technique d’un syndicat professionnel : représentation, réseaux, feuille de route, accompagnement des adhérents FIEV

Stratégie Vision et business case d’une ingénierie de formation Association professionnelle

Refonte et simplification Gouvernance, système de management de la qualité, processus et standards ETI technologique

Pilotage des compétences Détection des pépites et des socles de compétences, plan de formation associé ETI technologique

Excellence opérationnelle Simplification : cahier des charges produit, plan de validation, analyse de la valeur ETI technologique

Pilotage de projets Construction d’un projet d’économie circulaire ETI technologique

Événementiel technologique Village de start-ups innovantes : vision, prospection, sélection, organisation TEDxSaclay (bénévolat)

Événementiel Table ronde lors d’un événement inter-entreprises de 250 personnes EMP (Naval, Thales, Orange, Renault, EDF)

Événementiel industriel Création d’événements industriels et techniques FIEV, Equip’Auto

Conseil et mentoring Développement de start-ups technologiques : raison d’être, vision, outils et processus Incubateur technologique

Coaching professionnel Conduite du changement, gestion des conflits, transition professionnelle Grands comptes, cabinet, particuliers

Coaching d’équipe Gestion des conflits Construction automobile

Formation Management de projets, Bac+5 et formation continue Écoles d’ingénieurs

Parcours

Trente ans de transitions, vues de l’intérieur

De l’électronique de défense à la direction de la transformation de l’ingénierie Renault, puis au conseil et au coaching.

1993Thales (ex-Dassault Électronique)
1995Renault, ingénierie véhicule
2019Chief Transformation Officer, ingénierie véhicule
2023Coach professionnel certifié IFOD
2024Création de M.transitions · FIEV
2026Catena-X French Hub pour GALIA

Blog

Ce que le terrain m’apprend

Tout le blog

26.10.2026 · Article Améliorer La qualité au service de la compétitivité Le 1er octobre, la Journée Qualité de la FIEV a posé une question simple : la qualité freine-t-elle la compétitivité, ou peut-elle l’accélérer ? Ce que j’en retiens.

Ma boussole

« C’est une belle harmonie quand le faire et le dire vont ensemble. »

Michel de Montaigne · Les Essais, 1580 Dire ce que je vais faire, puis faire ce que j’ai dit : c’est la congruence que je m’engage à tenir dans chaque mission.